SHENZHEN, China, 30. September 2026/PRNewswire/ -- SKYWORTH Solar gab offiziell die strategische Neuausrichtung von Solavita als Experte für intelligente Mikronetze in vielfältigen Energieszenarien bekannt. Dieser Schritt markiert einen entscheidenden Wendepunkt in der globalen Expansion des Unternehmens, das nun eine Zwei-Marken-Strategie verfolgt, um die Lücke zwischen der industriellen Energieinfrastruktur und den Bedürfnissen des Alltags zu schließen. Während sich die Marke SKYWORTH weiterhin auf gewerbliche und industrielle Projekte sowie Energieparks konzentriert, wird Solavita seine Kompetenzen in den Bereichen Systemintegration und Dienstleistungen im Laufe der Zeit auf eine Reihe dezentraler Energieanwendungen ausweiten, wobei der operative Schwerpunkt zunächst auf der Energieversorgung von Privathaushalten liegen wird.

Von Hardware zu Harmonie: Die Mikronetzphilosophie

Die globale Energielandschaft durchläuft derzeit einen tiefgreifenden Paradigmenwechsel. Nach Angaben der Internationalen Energieagentur (IEA) wird die Photovoltaik (PV) bis 2030 voraussichtlich fast 80 % des weltweiten Kapazitätszuwachses bei der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien ausmachen. Mit dem Ausbau der fluktuierenden Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien fällt die Solarstromerzeugung jedoch nur selten genau mit dem Spitzenbedarf der Haushalte oder den optimalen Stromtarifen zusammen. Die zentrale Herausforderung beschränkt sich nicht mehr nur auf die Stromerzeugung – sie erfordert nun eine intelligente Koordination von Speichern, Ladevorgängen für Elektrofahrzeuge, Wärmepumpen und flexiblen Haushaltslasten.

„Die Zeiten, in denen lediglich die installierte Solarleistung zählte, sind vorbei; heute kommt es vor allem auf die Qualität der Energiekoordination an", sagte Wanfei Qu, geschäftsführender Präsident von SKYWORTH Solar und Geschäftsleiter der Abteilung für Auslandsgeschäfte. „Diese Marktentwicklung bestimmt die strategische Neupositionierung von Solavita. Wir verwandeln kalte, industrielle Technik in einen warmen, intelligenten Energiebegleiter. Wir führen Solarstromerzeugung, Speicherung sowie flexible Lasten in einem steuerbaren System zusammen, und unsere Verantwortung erstreckt sich über den gesamten Lebenszyklus. Für SKYWORTH Solar ist dies ein entscheidender Schritt, um Nutzern bereits heute umfassende Energieversorgungssicherheit zu bieten und gleichzeitig schrittweise umfassendere Kompetenzen für intelligente Mikronetze in vielfältigen Energieszenarien aufzubauen."

Was Solavitas Kompetenz im Bereich intelligenter Mikronetze bedeutet

Im Rahmen der Strategie von Solavita besteht die Kompetenz im Bereich intelligenter Mikronetze im koordinierten Management dezentraler Energieressourcen innerhalb eines definierten Anwendungsszenarios.

Je nach örtlichen Anforderungen und Systemkonfiguration kann eine Lösung für Privathaushalte eine PV-Anlage auf dem Dach oder Balkon, Wechselrichter, einen Batteriespeicher, einen Netzanschluss, das Laden von Elektrofahrzeugen sowie Wärmepumpenlasten umfassen. Ein Energiemanagementsystem für Privathaushalte bildet die digitale Ebene, die diese Anlagen miteinander verbindet, die Betriebsbedingungen überwacht sowie die Energieflüsse entsprechend den Prioritäten des Haushalts, den Tarifsignalen und den lokalen Stromversorgungsbedingungen steuert.

Solavita wählt die Technologien und Konfigurationen aus, die für die jeweilige Anwendung am besten geeignet sind, und bündelt diese dann in einem steuerbaren Energiesystem. Funktionen wie Notstromversorgung, die Reaktion auf Tarifsignale sowie eine umfassendere Lastintegration richten sich nach der gewählten Systemauslegung sowie den Anforderungen des lokalen Marktes.

Im Portfolio für Privathaushalte bietet SolaMate einen einfachen Einstieg in kompakte Anwendungen wie beispielsweise Balkon-Solaranlagen. SolaHome unterstützt umfassendere Haushaltskonfigurationen, die Solarstromerzeugung, Batteriespeicher und intelligentes Energiemanagement miteinander kombinieren.

Systemfunktionen mit lokaler Bereitstellung verknüpfen

Solavita wird die Strategie mit seinem PD2C-Betriebsmodell umsetzen, einem partnerschaftlichen Ansatz, der die Systemkompetenzen der Marke enger mit den Bedürfnissen der Endnutzer verknüpft.

Solavita definiert die Lösungsarchitektur, das Produktportfolio, die digitalen Tools sowie den Servicerahmen. Lokale Energiepartner, Installateure sowie Vertriebspartner setzen diese Kompetenzen in Kundenberatung, Standortbegutachtung, Installation und Kundendienst um. Die konkrete Vertriebsstruktur kann an die lokalen Marktbedingungen angepasst werden, während gleichbleibende Standards für Systemqualität und Kundenservice gewahrt bleiben.

PD2C wird durch den „Life Service"-Prozess von Solavita unterstützt, der die Bereiche Plan and Design (Planung und Konzeption), Install and Commission (Installation und Inbetriebnahme), Operate and Optimize (Betrieb und Optimierung) sowie Maintain and Upgrade (Wartung und Modernisierung) umfasst. Diese Struktur vereint Produktauswahl, Installation und langfristigen Betrieb in einem einzigen Servicekonzept.

Durch etablierte Partnerschaften mit regionalen Finanzinstituten bietet Solavita berechtigten Endkunden Finanzierungsmöglichkeiten an. Die Programme zielen darauf ab, die für Solaranlagen und Speichersysteme in Privathaushalten erforderlichen Anfangsinvestitionen zu senken. Die Konditionen sowie die Verfügbarkeit variieren je nach Land, teilnehmender Einrichtung, gesetzlichen Bestimmungen und der Berechtigung des Kunden.

Eine Strategie, unterschiedliche Marktprioritäten

Solavita wird in allen Märkten die gleichen Kompetenzen in den Bereichen Systemintegration und Lebenszyklus-Services anbieten sowie anschließend das Produktportfolio, das Servicemodell und das Partnernetzwerk an die lokalen Gegebenheiten anpassen.

In Europa bieten Daten von intelligenten Stromzählern und Verträge mit dynamischen Strompreisen Haushalten weitere Anreize, ihren Stromverbrauch über den Tag hinweg zu verlagern. Die Europäische Kommission weist darauf hin, dass intelligente Stromzähler Verbrauchsdaten nahezu in Echtzeit liefern und den Verbrauchern helfen können, auf sich ändernde Preise zu reagieren. Solavita wird daher den Schwerpunkt auf in HEMS integrierte Systeme legen, die Solarstromerzeugung, Speicher, das Laden von Elektrofahrzeugen sowie Wärmepumpenlasten koordinieren. Die Konfigurationen werden an die nationalen Vorschriften, Tarifstrukturen und Wohnverhältnisse angepasst.

Dieser Koordinierungsbedarf nimmt in Südostasien eine andere Form an. Laut einem Bericht der IEA wird der regionale Strombedarf bis 2035 voraussichtlich jährlich um 4 % steigen, während der zunehmende Kühlbedarf sowie der Ausbau der Solarstromerzeugung den Bedarf erhöhen werden, Angebot und Verbrauch unter unterschiedlichen Netzbedingungen auszugleichen. Solavita wird darauf reagieren, indem das Unternehmen kombinierte Solar- und Speicherlösungen, die auf lokale Lastverläufe, klimatische Bedingungen, Netzmerkmale sowie die Bezahlbarkeit für die Kunden zugeschnitten sind, in den Vordergrund stellt. Lokale Installations- und Kundendienstleistungen werden Teil der Lösung sein, sodass Systemkonzeption und langfristiger Betrieb gemeinsam geplant werden.

Neben seiner Tätigkeit in Europa und Südostasien bereitet sich Solavita auf einen möglichen Markteintritt in ausgewählten afrikanischen Märkten vor. Im Rahmen der Vorbereitungsarbeiten werden der lokale Bedarf, die Leistungsfähigkeit der Vertriebskanäle, die Anforderungen an die Dienstleistungen sowie die Finanzierungsbedingungen geprüft, bevor die Marke die Reihenfolge der Markteintritte festlegt.

Energieversorgung von Privathaushalten als Grundlage für die nächste Phase

Der Energiesektor für Privathaushalte bietet Solavita ein klar definiertes Umfeld, in dem das Unternehmen sein HEMS, seine Methoden zur Lösungsentwicklung, sein Modell für die Umsetzung durch Partner sowie seine Servicestandards für den gesamten Lebenszyklus weiterentwickeln kann. Die Erfahrungen aus dem Einsatz in Privathaushalten werden in die längerfristige Weiterentwicklung der Marke für andere dezentrale Energieszenarien einfließen, wobei die lokale Nachfrage und die technischen Anforderungen zu berücksichtigen sind.

Geleitet von ihrem Leitbild „Vital Energy. Vital Life." („Lebendige Energie. Lebendiges Leben.") hat sich die Marke zum Ziel gesetzt, intelligente Energie zu einem zugänglichen, verlässlichen sowie unverzichtbaren Bestandteil davon zu machen, wie Menschen weltweit leben, sich fortbewegen und weiterentwickeln.

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Beim Winterthurer Textilmaschinenhersteller Rieter kommt es zu einem abrupten Führungswechsel. CEO und Verwaltungsratspräsident Thomas Oetterli gibt beide Ämter per Ende Oktober ab. An die Spitze der Geschäftsführung rückt Anfang November der Branchenkenner Daniel Lippuner, während Carl Illi mit sofortiger Wirkung das Präsidium des Verwaltungsrats übernimmt. Rieter begründet den Schritt damit, dass nach der Umsetzung zentraler strategischer Projekte nun der Zeitpunkt gekommen sei, die Verantwortung in neue Hände zu legen.

Lippuner gilt als ausgewiesener Experte für Spinnmaschinen, Garnverarbeitung und Textilkomponenten. Er leitete früher den Textilmaschinenhersteller Saurer und zuvor den Bereich Oerlikon Textile Components. Zudem ist er Verwaltungsratspräsident und Miteigentümer von Heberlein Technology und damit weiterhin eng in der Chemiefaserindustrie verankert. Illi gehört dem Rieter-Verwaltungsrat seit 2017 an und wird vom Unternehmen ebenfalls als Textilexperte charakterisiert. Er soll das Präsidium mindestens bis zur nächsten Generalversammlung führen.

Oetterli, Jahrgang 1969 und früher Chef des Lift- und Rolltreppenherstellers Schindler, war im März 2023 zu Rieter geholt worden, um den bereits damals kriselnden Maschinenbauer zu stabilisieren. Noch im selben Jahr lancierte er das Performance-Programm «Next Level», das ein massives Kostensenkungs- und Restrukturierungspaket umfasst. Der Plan sah unter anderem vor, bis 2025 rund 1400 Vollzeitstellen vorwiegend in Deutschland, der Schweiz und weiteren europäischen Ländern abzubauen und Standorte zu konsolidieren. Parallel dazu übernahm Rieter im Februar die Textilmaschinensparte Barmag von OC Oerlikon, was mit einem deutlichen Anstieg der Verschuldung einherging.

Trotz dieser einschneidenden Massnahmen blieb die erhoffte Trendwende aus. Die Amtszeit Oetterlis war von einem ausserordentlich schwachen Marktumfeld mit anhaltender Nachfrageschwäche geprägt. 2024 hatte er zusätzlich das Präsidium des Verwaltungsrats übernommen – ein Doppelmandat, das den Aktionären ursprünglich als Übergangslösung zur konsequenten Umsetzung von «Next Level» verkauft worden war. Grösster Anteilseigner bei Rieter ist der Schweizer Industrielle Peter Spuhler mit einem Anteil von 33,1 Prozent; er sitzt ebenfalls im Verwaltungsrat. Der Führungswechsel in Winterthur folgt zeitlich auf eine ebenfalls angekündigte Neubesetzung an der Spitze von Stadler Rail, einem weiteren Unternehmen, an dem Spuhler die Kontrolle hält.