SHANGHAI, 17. April 2026 /PRNewswire/ -- Anlässlich des Welt-Parkinson-Tages berichtet das Jiahui International Hospital über einen außergewöhnlichen Fall, der die Komplexität der Versorgung bei fortgeschrittener Parkinson-Krankheit, die interdisziplinäre Zusammenarbeit und die funktionelle Erholung trotz lebensbedrohlicher Komplikationen verdeutlicht.

Eine 75-jährige Patientin, Frau Zhang (Pseudonym), die seit 35 Jahren an Parkinson litt, überlebte Anfang 2026 eine plötzliche Zwölffingerdarmperforation, die durch einen Leberabszess kompliziert wurde. Sie überwand diese doppelte Krise dank eines stufenweisen, teamorientierten Ansatzes, an dem neun medizinische Fachbereiche beteiligt waren.

Ihr Fall war äußerst komplex: ein durchgebrochenes Dünndarmgeschwür und eine infizierte Leberzyste, verschlimmert durch schwere Unterernährung und andere Begleiterkrankungen. Die ersten Symptome – Husten, Verwirrtheit und Beinödeme – im Januar 2026 entwickelten sich rasch zu einer lebensbedrohlichen Infektion. Bildgebende Untersuchungen zeigten abnormale Luftansammlungen in der Leber und eine anomale Verbindung zwischen dem Geschwür und der Leberzyste, während Parkinson-Tremor eine klare Bildgebung behinderte.

Jiahui Health stellte ein multidisziplinäres Team zusammen, das Neurologie, Allgemeinchirurgie, Gastroenterologie, Intensivstation, stationäre Versorgung, Abteilung für medizinische Bildgebung, Anästhesiologie, Ernährung und Rehabilitation umfasste. Radiologen nutzten eine fortschrittliche Bildgebung, um das Zittern zu überwinden; Neurologen stellten das Neurotransmitter-Gleichgewicht im fortgeschrittenen Stadium der Parkinson-Krankheit wieder her; Chirurgen, Gastroenterologen und Ultraschallärzte konzentrierten sich auf die Behandlung der Infektion und die Reparatur der Perforation; Anästhesisten minimierten Risiken für die Atemwege und bei der Medikation; und die Teams der Intensivstation, der Ernährungsberatung und der Rehabilitation unterstützten die Genesung.

Unter Anwendung einer vorsichtigen, schrittweisen Strategie zum Schutz ihres fragilen Zustands stabilisierte das Team sie zunächst mit Antibiotika, Ernährung und Drainage. Anschließend führten sie eine risikoreiche Operation zur Behebung der Schäden durch, wobei die Anästhesiologie die perioperative Sicherheit sicherstellte.

Postoperativ verlagerte sich der Fokus auf die Behandlung der Parkinson-Krankheit und die Genesung. Die Teams der Intensivstation und der Neurologie passten die Parkinson-Medikamente sorgfältig an, manchmal um eine Achtel-Tabletten-Dosis, um die Kontrolle motorischer und nicht-motorischer Symptome auszugleichen und tödliche Dyskinesien zu vermeiden. Das Ernährungsteam setzte einen fünfstufigen Plan um, um die orale Nahrungsaufnahme wiederherzustellen und die Mangelernährung zu beheben. Die Rehabilitation begann mit passiven Übungen und ging zu aktivem Training über, um Kraft und Mobilität wiederherzustellen.

Nach einem Monat auf der Intensivstation zeigte Frau Zhang eine dramatische Besserung: von bettlägerig und desorientiert hin zu selbstständigem Stehen, selbstständiger Nahrungsaufnahme und sogar dem Verfassen eines 100-Zeichen-Gedichts. Ihr Fall definiert die Behandlungsergebnisse für Langzeitpatienten mit Parkinson-Krankheit neu und zeigt, wie eine stufenweise multidisziplinäre Versorgung Krisen umkehren und die Selbstständigkeit wiederherstellen kann.

„Dieser Fall verkörpert unser Engagement für eine ganzheitliche, lückenlose Versorgung", sagte Dr. CHEN Yan, Leiter der Neurologie. „Die Parkinson-Krankheit erfordert eine nahtlose interdisziplinäre Zusammenarbeit, nicht nur mit der Neurologie, um alle Bedürfnisse der Patienten zu erfüllen."

Am Welt-Parkinson-Tag spiegelt Frau Zhangs Geschichte Widerstandsfähigkeit wider, während Jiahuis MDT-Modell durch Mitgefühl, Präzision und transformative Ergebnisse Hoffnung vermittelt.

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Der Asset Manager GAM stellt die Weichen für eine Neuaufstellung seines Verwaltungsrats. An der ordentlichen Generalversammlung vom 12. Mai 2026 in Zürich sollen die Aktionäre über ein weitreichendes Paket an personellen Veränderungen abstimmen, das im Rahmen der Nachfolge- und Kontinuitätsplanung erarbeitet wurde. Im Zentrum steht der Vorschlag, den bisherigen Verwaltungsrat Anthony Maarek als Präsidenten des Gremiums zu wählen und damit die Nachfolge des nicht mehr zur Wiederwahl antretenden Amtsinhabers Antoine Spillmann zu regeln.

Neben Maarek beantragt der Verwaltungsrat die Wiederwahl der bisherigen Mitglieder Inès de Dinechin, Anne Empain und Donatella Ceccarelli. Neu in das Gremium einziehen sollen Group CEO Albert Saporta, der seit Juli 2025 an der operativen Spitze von GAM steht, sowie der Investmentexperte John Niel als nicht-exekutives Mitglied mit Schwerpunkt auf Technologie, Telekommunikation und digitalen Plattformen. Alle Mandate sind bis zum Abschluss der ordentlichen Generalversammlung 2027 befristet.

Im Zuge der Neubesetzung verzichten neben Spillmann auch Carlos Esteve und Jeremy Smouha auf eine Wiederwahl. Der Verwaltungsrat soll künftig aus sechs Mitgliedern bestehen, gleichermassen verteilt auf drei Frauen und drei Männer. Nach Einschätzung des Unternehmens verbindet die vorgeschlagene Struktur Fachkompetenz, Erfahrung und Unabhängigkeit mit einer ausgewogenen Geschlechtervertretung. Die Integration von CEO Saporta als exekutives Mitglied soll zugleich die Verzahnung von operativer Verantwortung und strategischer Steuerung vertiefen.

Nicht folgen will der Verwaltungsrat einem alternativen Antrag eines Aktionärs, der die Wahl von Benedetta Arese Lucini anstelle von Anne Empain fordert. Verwaltungsrat und Nominationsausschuss empfehlen den Aktionären, diesen Gegenantrag abzulehnen und die vom Gremium vorgeschlagene Besetzung zu bestätigen. Die detaillierten Unterlagen zur Generalversammlung will GAM am 20. April 2026 veröffentlichen. Die Vorschläge spiegeln nach Angaben des Unternehmens auch das anhaltende Engagement des Hauptaktionärs für die langfristige strategische Entwicklung von GAM wider.