LONDON, 20. April 2026 /PRNewswire/ -- H.I.G. WhiteHorse, die Kredit-Tochtergesellschaft der globalen Investmentfirma H.I.G. Capital („H.I.G."), einer führenden globalen alternativen Investmentfirma mit einem verwalteten Kapital von 74 Milliarden US-Dollar, freut sich bekannt zu geben, dass sie ein Finanzierungspaket für die Globe Groupe („Globe" oder die „Gruppe") arrangiert hat.

Globe wurde 2002 von Jérémy Dahan gegründet und hat seinen Hauptsitz in Neuilly-sur-Seine, Frankreich. Globe ist ein führendes Unternehmen für operative Marketingdienstleistungen, das mehr als 180 Premiummarken aus den Bereichen Konsumgüter, Technologie, Schönheit, Lifestyle, Gesundheit und Luxus in den wichtigsten europäischen Märkten betreut. Globe bietet Dienstleistungen an, die das Umsatzwachstum und den Gewinn von Marktanteilen für seine Kunden in drei Bereichen direkt fördern: Markenaktivierung, ausgelagerte Field Force und Merchandising. Die Gruppe betreut mehr als 500 Kunden in 8 Ländern und hat 14 Niederlassungen. Sie zeichnet sich durch ihre Fähigkeit aus, komplexe Aktivierungen durchzuführen, große Ausschreibungen zu gewinnen, marktübergreifende Beziehungen zu nutzen und technologiegestützte Lösungen einzusetzen, die auf einer bewährten Managementbilanz beruhen.

Globe tritt in eine neue Wachstumsphase ein, in der der Gründer Jérémy Dahan sinnvoll reinvestiert, um eine starke Kontinuität in der Führung und Ausrichtung zu gewährleisten. H.I.G. WhiteHorse Europe hat ein maßgeschneidertes Finanzierungspaket geschnürt, das zusätzliche finanzielle Mittel zur Unterstützung der Expansion des Unternehmens bereitstellt, insbesondere durch eine aktive und ehrgeizige Buy-and-Build-Strategie.

Pascal Meysson, Leiter von H.I.G. WhiteHorse Europe, sagte: „Globe hat über die Jahre hinweg ein nachhaltiges Wachstum an den Tag gelegt, das durch sein umfassendes Angebot und seine starke Erfolgsbilanz bei der Umsetzung vorangetrieben wurde. Wir freuen uns über die Zusammenarbeit mit Jérémy Dahan, um die weitere Expansion der Gruppe mit einer maßgeschneiderten Finanzierungslösung zu unterstützen."

Charles Bourgeois, Geschäftsführer von H.I.G. WhiteHorse Europe, sagte: „Wir freuen uns, Globe zu unterstützen, ein Unternehmen, das wir seit mehreren Jahren aufmerksam verfolgen. Globe ist ein Beispiel für die Qualitäten, die wir bei unseren Investitionen suchen: führende Marktposition, hochkarätiges Managementteam, Engagement in einem wachsenden und widerstandsfähigen Markt und eine starke finanzielle Erfolgsbilanz."

Informationen zu Globe Groupe

Globe Groupe ist ein führender europäischer Spezialist für Shopper Marketing und Verkaufsaktivierung, der Marken durch integrierte Lösungen unterstützt, die Field Marketing, ausgelagerte Vertriebskräfte und Einzelhandelsaktivierungsdienste umfassen. Die Gruppe unterstützt ihre Kunden bei der Steigerung der Sichtbarkeit, des Engagements und des Umsatzes in und außerhalb von Ladengeschäften und kombiniert dabei strategisches Fachwissen mit einer starken lokalen Umsetzung in einigen europäischen Schlüsselmärkten. Weitere Informationen finden Sie unter globe-groupe.com.

Informationen zu H.I.G. Capital

H.I.G. ist eine führende globale alternative Investmentgesellschaft mit 74 Milliarden US-Dollar verwaltetem Kapital.* Mit Sitz in Miami sowie Büros in Atlanta, Boston, Chicago, Los Angeles, New York, San Francisco und Stamford in den Vereinigten Staaten sowie internationalen Niederlassungen verbundener Unternehmen in Hamburg, London, Luxemburg, Madrid, Mailand, Paris, Bogotá, Rio de Janeiro, São Paulo, Dubai und Hongkong ist H.I.G. auf die Bereitstellung von Fremd- und Eigenkapital für Unternehmen im mittleren Marktsegment spezialisiert und verfolgt dabei einen flexiblen, operativ fokussierten und wertsteigernden Ansatz:

• Die Eigenkapitalfonds von H.I.G. investieren in Management-Buyouts, Rekapitalisierungen und Carve-outs von Unternehmen, sowohl bei profitablen als auch bei leistungsschwächeren Produktions- und Dienstleistungsunternehmen.
• Die Fremdkapitalfonds von H.I.G. investieren in vorrangige Finanzierungen, Unitranche- sowie nachrangige Fremdfinanzierungen für Unternehmen unterschiedlicher Größenklassen, sowohl im Primärmarkt (direkte Origination) als auch an den Sekundärmärkten. H.I.G. verwaltet zudem eine börsennotierte Beteiligungsgesellschaft, WhiteHorse Finance.
• Die Immobilienfonds von H.I.G. investieren in wertsteigernde Immobilien, die von verbesserten Asset-Management-Verfahren profitieren können.
• H.I.G. Infrastructure konzentriert sich auf Investitionen mit Wertsteigerungspotenzial sowie Core-Plus-Investitionen im Infrastruktursektor.

Seit der Gründung im Jahr 1993 hat H.I.G. weltweit in mehr als 400 Unternehmen investiert und diese verwaltet. Das aktuelle Portfolio der Firma umfasst mehr als 100 Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von über 53 Milliarden US-Dollar. Weitere Informationen finden Sie auf der H.I.G.-Website hig.com.

*Basierend auf dem gesamten von H.I.G. Capital und seinen verbundenen Unternehmen eingeworbenen Kapital.

Kontakt:

Pascal Meysson

Leiter von H.I.G. WhiteHorse Europe

pmeysson@hig.com

Charles Bourgeois

Managing Director

cbourgeois@hig.com

H.I.G. WhiteHorse Europe

10 Grosvenor Street

2nd Floor

London W1K 4QB

Vereinigtes Königreich

P: +44 (0) 207 318 5700

hig.com

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Die Debatte über steigende Mieten und Wohnungsnot entwickelt sich in der Schweiz zu einem der dominierenden innenpolitischen Konfliktfelder. In der SRF-«Arena» unter dem Titel «Miet-Irrsinn» prallten Vertreterinnen und Vertreter von SP, SVP, Mitte und Grünen aufeinander – und stritten nicht nur über Zahlen und Instrumente, sondern auch über die grundsätzliche Frage, was den Druck auf dem Mietmarkt überhaupt treibt. Im Zentrum standen die Rolle der Zuwanderung, die Bautätigkeit, die Renditebegrenzung im Mietrecht sowie der Umgang mit mutmasslich überhöhten Mieten.

Die Ausgangslage ist angespannt. In der Schweiz wohnen rund 60 Prozent der Bevölkerung zur Miete. Gemäss einem Mietbarometer, das im Auftrag des Mieterinnen- und Mieterverbandes erstellt wurde, geben rund 40 Prozent der Haushalte mehr als ein Drittel ihres Einkommens für die Miete aus. Damit steigen die Wohnkosten schneller als die Reallöhne; ein immer grösserer Anteil des Budgets fliesst in die Miete. Gleichzeitig sinkt der Anteil leerstehender Wohnungen: Per 1. Juni 2025 waren landesweit weniger als 50'000 Wohnungen unvermietet – statistisch steht nur noch etwa eine von 100 Wohnungen leer. Fällt die Leerwohnungsziffer unter ein Prozent, gilt dies offiziell als Wohnungsnot; diese Schwelle ist derzeit bereits in zahlreichen Kantonen unterschritten.

SVP-Nationalrat Manfred Bühler führt den Engpass vor allem auf die Zuwanderung zurück. Die Migrationspolitik sei der «Haupttreiber für die Nachfrage», argumentierte er in der Sendung. Würde die Nettozuwanderung auf 20'000 Personen pro Jahr reduziert, liesse der Druck auf dem Mietmarkt rasch nach, so seine These. Mitte-Politikerin Tina Deplazes dagegen verweist auf ein ganzes Bündel struktureller Faktoren: Individualisierung, mehr Ein- und Zweipersonenhaushalte, ein generell gestiegener Wohnraumbedarf sowie die Alterung der Gesellschaft. Zuwanderung erhöhe zwar ebenfalls die Nachfrage und damit die Preise, es handle sich dabei aber um Personen, die auf dem Arbeitsmarkt benötigt würden.

SP-Nationalrätin Jacqueline Badran und Grünen-Nationalrat Michael Töngi legten den Fokus stärker auf die Angebots- und Regulierungsseite. Deplazes macht ein zu tiefes Bautempo für die Knappheit verantwortlich, während Töngi die mangelnde Durchsetzung des Mietrechts kritisiert und eine periodische Überprüfung der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben fordert. Badran wiederum sieht «illegale» Mietüberhöhungen als zentrales Problem und verweist auf den im Schweizer Mietrecht verankerten Rendite-Deckel. Nur in einer «unkontrollierten Immobilienwirtschaft» könnten Vermieter Preise nach oben durchsetzen, etwa wenn Gutverdienende aus dem Ausland ohne Weiteres 7'000 Franken für eine Vierzimmerwohnung bezahlten. Würden die Renditebegrenzungen konsequent durchgesetzt, hätte die Zuwanderung auf die Miethöhen keinen Effekt, hält sie dagegen. Die konträren Lesarten – Nachfragebremsen durch Migrationspolitik auf der einen, striktere Regulierung und mehr Bauaktivität auf der anderen Seite – zeigen, wie weit der politische Konsens bei der Suche nach Antworten auf den «Miet-Irrsinn» derzeit entfernt ist.