Neue Automatisierungs- und Integrationsfunktionen für Betriebskapitalportfolios

NEW YORK, 17. September 2026 /PRNewswire/ -- GSCF, ein weltweit führender Anbieter von Betriebskapitallösungen, gab heute wesentliche Verbesserungen an C4 bekannt: „Connected Capital Control Center", seiner integrierten Plattform für das Betriebskapitalmanagement. Die neuen Funktionen – erweiterte Datenintegration, ein End-to-End-Modul für das Streitfallmanagement und automatisiertes Kreditlimitmanagement über direkte API-Anbindung an Versicherer – sollen den manuellen Aufwand reduzieren, die Entscheidungsfindung beschleunigen und Unternehmen, Banken sowie Vermögensverwaltern mehr Kontrolle über ihre Betriebskapitalportfolios verschaffen.

„Diese Verbesserungen spiegeln die Prioritäten unserer Kunden wider: weniger manuelle Eingriffe, schnellere Problemlösung und eine engere Integration ihrer Programme. C4 ist die operative Ebene, die diese Ziele in großem Maßstab erreicht", sagte Doug Morgan, Chief Executive Officer von GSCF.

Nahtlose Datenintegration

C4 bietet nun flexible Integrationswege, die die bestehenden Systeme der Kunden direkt mit der Plattform verbinden, um manuelle Schritte zu eliminieren und eine durchgängige Verarbeitung über den gesamten Betriebskapital-Lebenszyklus hinweg zu ermöglichen. Kunden können den Integrationsansatz wählen, der zu ihrer aktuellen Infrastruktur passt – einschließlich APIs –, wobei GSCF das Fachwissen und die Managed Services für die Umsetzung bereitstellt. Das Ergebnis ist ein Programm, das mit höherem Automatisierungsgrad und geringerem operativen Aufwand funktioniert.

End-to-End-Streitfallmanagement

GSCF hat innerhalb von C4 ein speziell entwickeltes Modul für das Streitfallmanagement eingeführt, das den gesamten Lebenszyklus von Streitfällen unter einem einheitlichen, transparenten Rahmen zusammenfasst. Lieferanten, Käufer, Geldgeber und operative Teams erhalten jeweils die nötige Transparenz und die Workflow-Tools, um Streitfälle schneller, mit erhöhter Verantwortlichkeit und ohne die Reibungsverluste fragmentierter, manueller Prozesse zu lösen.

Automatisiertes Kreditlimitmanagement

Für Unternehmen, die versicherte Betriebskapitalprogramme betreiben, automatisiert C4 nun die Synchronisierung von Kreditlimitentscheidungen für Käufer mit einem weltweit führenden Versicherer nahezu in Echtzeit. Ein Prozess, der zuvor tagelange manuelle Übertragungen zwischen verschiedenen Systemen erforderte, erfolgt nun automatisch, um das operative Risiko zu senken und die Geschwindigkeit zu erhöhen, mit der Kreditentscheidungen umgesetzt werden können.

„C4 wurde entwickelt, um die Komplexität von Programmen zu bewältigen, damit unsere Kunden dies nicht tun müssen. Diese drei Funktionen erweitern dieses Prinzip und bieten Kunden nahtlose Integration, strukturierte Streitbeilegung und automatisiertes Kreditmanagement, wodurch operative Reibungsverluste und Risiken reduziert werden", sagte Shannon Dolan, Chief Product Officer von GSCF.

Informationen zu GSCF

GSCF ist der weltweit führende Anbieter von Betriebskapitallösungen. Das Unternehmen ermöglicht es Unternehmen und Finanzpartnern, ihr Wachstum zu beschleunigen, Liquidität freizusetzen und die Risiken und Komplexitäten des gesamten Betriebskapitalzyklus zu verwalten. Im Rahmen unseres innovativen Angebots „Working Capital as a Service" entwickeln, verwalten und analysieren wir Betriebskapitalprogramme, wobei wir die Leistungsfähigkeit von C4 – einer konfigurierbaren und umfassenden Technologieplattform – mit Expertendienstleistungen und dem „Connected Capital"-Ökosystem aus alternativen Kapitallösungen und Bankkapital kombinieren. Das Team von GSCF-Experten für Betriebskapital ist in über 75 Ländern tätig, um globale Herausforderungen im Bereich der Betriebskapitaleffizienz zu lösen. Besuchen Sie www.gscf.com um mehr zu erfahren.

Natalie Silverman

Chief Marketing Officer 

natalie.silverman@gscf.com 

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Sandro Brotz kehrt dem Schweizer Radio und Fernsehen den Rücken und wechselt Anfang 2027 zur Boulevardzeitung «Blick». Der 56-jährige Journalist, derzeit Moderator und stellvertretender Leiter der Polit-Talksendung «Arena», wird SRF Ende Januar 2027 verlassen. Bis voraussichtlich Mitte Januar führt er weiterhin durch die «Arena». Beim zum Ringier-Konzern gehörenden «Blick» soll Brotz einen neuen Video-Podcast aufbauen und moderieren, der mehrmals pro Woche Themen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft aufgreift.

Der Schritt markiert das Ende einer knapp 15-jährigen SRF-Ära für Brotz. Seit seinem Wechsel nach Leutschenbach im Juni 2012 prägte er zunächst als Moderator der investigativen Sendung «Rundschau» das Programm, später zusätzlich als Gastgeber des «Rundschau Talk». 2019 übernahm er schliesslich die «Arena» von Jonas Projer. Als Grund für den Wechsel nennt Brotz die Möglichkeit, bei «Blick» ein neues Format mitzuentwickeln und damit über die Rolle des klassischen Moderators hinauszugehen. Ganz neu ist das Ringier-Umfeld für ihn nicht: Vor seiner SRF-Zeit war er bereits unter anderem stellvertretender Chefredaktor des «SonntagsBlick».

Der Abgang von Brotz wirft bei SRF unmittelbar die Nachfolgefrage auf. Als Topfavorit galt zuletzt sein Kollege Mario Grossniklaus, der seit 2024 einmal im Monat die «Arena» moderiert und damit Brotz entlastet. Der 49-Jährige hat dieser Spekulation nun jedoch eine klare Absage erteilt. Auf Linkedin schrieb Grossniklaus, er werde sich nicht auf die Nachfolge seines «geschätzten Kollegen» bewerben. Stattdessen wolle er sich auf seine Aufgaben in der Wahlleitung von SRG und SRF konzentrieren – eine Funktion, die er als «grösste und spannendste Aufgabe» seiner bisherigen Karriere bezeichnet.

Mit der Absage von Grossniklaus bleibt offen, wer Brotz ab etwa Mitte Januar beerben wird. SRF verweist darauf, man wolle sich vorerst auf eine geordnete Übergabe der «Arena» konzentrieren. Der Wechsel von Brotz reiht sich ein in eine Serie prominenter Abgänge von SRF in Richtung Dufourstrasse: Bereits zuvor hatten unter anderem Reto Scherrer, Steffi Buchli, Christine Maier, Hannes Britschgi und der frühere «Arena»-Moderator Jonas Projer den Schritt zum Ringier-Konzern gewagt. Die Motive reichen von besseren Angeboten bis hin zum Wunsch, den eigenen Namen in neuen Rollen und Formaten zu positionieren – mit sehr unterschiedlichem Ausgang.