SEOUL, Südkorea, 9. September 2026 /PRNewswire/ -- DB HiTek, Südkoreas führende reine 8-Zoll-Foundry, gab bekannt, dass sie die Zuverlässigkeitsqualifizierung für ihren 1.200-V-Siliziumkarbid (SiC)-MOSFET-Prozess auf 8-Zoll-Wafern (200 mm) erfolgreich abgeschlossen hat. Dieser Erfolg markiert einen Meilenstein bei der Expansion des Unternehmens in den Markt für 8-Zoll-SiC-Foundry-Dienstleistungen, wobei die Serienproduktion für 2027 angestrebt wird. Aufbauend auf dem Abschluss dieser Qualifizierung plant DB HiTek, die Unterstützung bei der Produktentwicklung für Kunden zu verstärken, neue Kunden zu gewinnen und die Vorbereitungen für die Serienproduktion im Jahr 2027 zu beschleunigen.
Siliziumkarbid (SiC) ist ein Leistungshalbleitermaterial der nächsten Generation, das in Hochtemperatur- und Hochspannungsumgebungen eine überlegene Leistung gegenüber herkömmlichem Silizium (Si) bietet und sich daher besonders gut für Elektrofahrzeuge (EVs), Anlagen für erneuerbare Energien und industrielle Leistungselektronik eignet. Während derzeit 6-Zoll-Wafer den SiC-Markt dominieren, stellen große globale Halbleiterhersteller auf 8-Zoll-Wafer um, um die Produktionseffizienz und die Kostenwettbewerbsfähigkeit zu verbessern. DB HiTek hat auf diesen Marktwandel reagiert, indem das Unternehmen eine 8-Zoll-SiC-Prozesstechnologie entwickelt und seine Foundry-Dienstleistungskapazitäten ausgebaut hat.
Durch die Optimierung seines Hochleistungs-SiC-MOSFET-Prozesses hat DB HiTek wettbewerbsfähige elektrische Eigenschaften und ein hohes Maß an Zuverlässigkeit erreicht. Das Unternehmen hat den weltweit ersten vollständigen 1.200-V-8-Zoll-SiC-Foundry-Prozessablauf etabliert und damit eine Foundry-Service-Plattform geschaffen, die Kunden in den Bereichen Design, Fertigung, elektrische Charakterisierung und Zuverlässigkeitsqualifizierung unterstützt.
Zur Unterstützung der kommerziellen Einführung seines 8-Zoll-SiC-Foundry-Geschäfts stellt DB HiTek seinen Kunden Process Design Kits (PDKs) für seine proprietären 1.200-V-SiC-MOSFET-Prozesse der ersten und zweiten Generation zur Verfügung. Ein PDK der dritten Generation soll im November dieses Jahres herauskommen. Durch den Einsatz dieser PDKs können Kunden den Ressourcenbedarf in den Anfangsphasen der Entwicklung reduzieren, die Prototypenfertigung beschleunigen und die Produktentwicklungszeit um mehr als ein Jahr verkürzen.
Der im PDK enthaltene Prozess der zweiten Generation erreicht einen spezifischen Ein-Widerstand (Rsp) von 2,5 mΩ •cm² oder weniger und eine Schwellenspannung (Vth) von 3 V oder mehr bei einer Gate-Spannung im eingeschalteten Zustand (Vgs(on)) von 18 V. Zudem hat er die Zuverlässigkeitsqualifizierung abgeschlossen, eine anspruchsvolle Phase der Prozessentwicklung.
Der Prozess der dritten Generation, dessen Veröffentlichung für November geplant ist, wird derzeit qualifiziert, mit dem Ziel, einen spezifischen Durchlasswiderstand von 2,3 mΩ •cm² oder weniger bei derselben Gate-Spannung im eingeschalteten Zustand von 18 V zu erreichen, zusammen mit einer Kurzschluss-Festigkeitsdauer (SCWT) von mindestens 2,5 μs im kurzschlusssicheren Betriebsbereich (SCSOA). Sobald die Qualifizierung abgeschlossen ist, plant DB HiTek, das PDK der dritten Generation den Kunden zur Verfügung zu stellen.
DB HiTek plant, die Prozessvorbereitungen im dritten Quartal dieses Jahres abzuschließen und langjährigen Kunden Zugang zu gewähren. Das Unternehmen plant, den Dienst ab dem zweiten Quartal 2027 allen Kunden zur Verfügung zu stellen.
„Der Abschluss der Zuverlässigkeitsqualifizierung für unseren 1.200-V-SiC-MOSFET-Prozess ist von großer Bedeutung, da er zeigt, dass wir die Kernprozesstechnologie und die Fertigungsgrundlage gesichert haben, die erforderlich sind, um den weltweit ersten 8-Zoll-SiC-Foundry-Service anzubieten", sagte ein Vertreter von DB HiTek. „Wir werden die Vorbereitungen für die Serienproduktion von 8-Zoll-SiC 2027 fortsetzen, mit dem Ziel, uns auf dem Markt zu etablieren und unsere Wettbewerbsfähigkeit im Bereich der Foundry-Dienstleistungen für Leistungshalbleiter der nächsten Generation zu stärken."
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Roche versucht nach einer Phase von Forschungsrückschlägen und Belastungen durch auslaufende Patente, das Tempo in der Medikamentenentwicklung deutlich zu erhöhen. Am Pharma-Investorentag unterstrich die Pharmasparte des Basler Konzerns den Anspruch, in Forschung und Entwicklung weiter zur Spitzengruppe zu gehören. Zentral sind dabei ein strengeres Management der Pipeline, Effizienzprogramme und der verstärkte Einsatz künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette.
Pharma-Chefin Teresa Graham verwies auf eine sichtbar verbesserte Bilanz seit dem letzten „Pharma Day“: In zehn zulassungsrelevanten Studien habe Roche die gesetzten Ziele erreicht, sechs Programme seien in die zulassungsrelevende Phase vorgerückt, drei weitere in Phase II. Insgesamt verfügt Roche nach eigenen Angaben über bis zu 20 neue Wirkstoffe, die bis 2030 auf den Markt kommen könnten. Einzelne Kandidaten wie das Brustkrebsmittel Giredestrant traut der Konzern dabei jeweils Spitzenumsätze im zweistelligen Milliardenbereich zu.
Um diese Ambitionen abzusichern, verschärft Roche die internen Selektionskriterien. Ende 2023 führte der Konzern mit „The Bar“ einen neuen Bewertungsrahmen für die Pipeline ein. Nur Wirkstoffkandidaten, die klar definierte Anforderungen erfüllen, werden weiterentwickelt. Medizinchef Levi Garraway bezeichnete „The Bar“ als Leitbild für Forschung und Entwicklung. Die Auswahl potenzieller Projekte sei damit spürbar strenger geworden – mit dem Ziel, Ressourcen konsequent auf die Erfolg versprechendsten Programme zu konzentrieren und die Erfolgsquote in späten Studienphasen zu stabilisieren oder weiter zu erhöhen.
Parallel dazu treibt Roche ein Effizienzprogramm voran, um Mittel aus weniger renditestarken in wachstumsstärkere Projekte umzuschichten. Die Entwicklung neuer Medikamente soll deutlich beschleunigt werden, was insbesondere in umkämpften Indikationen wie Onkologie sowie in wachstumsstarken Bereichen wie Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen an Bedeutung gewinnt. Damit will Roche erwartete Umsatzeinbussen durch Patentabläufe mehr als kompensieren und sich bis zum Ende des Jahrzehnts ein Portfolio aufbauen, das von mehreren potenziellen Blockbustern getragen wird.