NEW YORK, 8. September 2026 /PRNewswire/ --Aokah, ein auf KI basierendes Unternehmen für Transformations- und Umsetzungsintelligenz, das Unternehmen beim Aufbau, der Transformation und der Skalierung von Global Capability Centers (GCCs) unterstützt, gab heute die Berufung von Alpa Inamdar in seinen Beirat bekannt.

Alpa verfügt über mehr als 25 Jahre globale Führungserfahrung in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Technologie, Risikomanagement und Unternehmensbetrieb. Ihre Karriere umfasst M&A und Post-Merger-Integration, Börsengänge, Veräußerungen, die Transformation von Betriebsmodellen, technologische Modernisierung und Umsatzwachstum, wobei sie Führungspositionen bei AIG, BNY Mellon und Goldman Sachs innehatte.

Sie hat komplexe Unternehmensinitiativen in den Bereichen Finanzen, Investitionen, Versicherungen, Technologie und globale Betriebsabläufe geleitet und Organisationen dabei unterstützt, sich zu integrieren, zu transformieren, zu skalieren und Wachstum zu erschließen. Ihre Erfahrung sowohl bei der Abwicklung strategischer Transaktionen als auch bei groß angelegten Transformationsprozessen verschafft ihr eine einzigartige Perspektive darauf, wie Unternehmen ihre Geschäftsstrategie in die Umsetzung und messbare Ergebnisse umsetzen können.

Alpa verfügt über besondere Fachkompetenz an der Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie, Technologie, AI/ML und der Transformation von Betriebsmodellen. Derzeit berät sie Unternehmen wie Graphite GTC und Black Kite und liefert strategische Einblicke zu Transformation, operativer Resilienz und KI-gestütztem Wachstum.

„Alpa vereint auf einzigartige Weise strategische Weitsicht, Transformationskompetenz und fundierte Erfahrung im Finanzdienstleistungssektor", sagte Atul Vashistha, Vorstandsvorsitzender und CEO von Aokah. „Da Unternehmen die Organisation und Durchführung ihrer Arbeit neu überdenken, wird ihre Sichtweise auf KI, globale Talente und die Transformation von Betriebsmodellen von unschätzbarem Wert sein, wenn wir Aokah ausbauen und unsere Vision ‚Globalize Work with Confidence™' vorantreiben."

„Alpas Führungskompetenz im Bereich Transformation und ihr tiefes Verständnis für Unternehmensabläufe werden dem Beirat einen erheblichen Mehrwert bringen", sagte Steve Rudderham, Vorsitzender des Beirats von Aokah. „Ihre Erfahrung wird unsere Fähigkeit stärken, Unternehmen dabei zu unterstützen, sich in der sich rasch wandelnden Landschaft von KI, globalen Talenten und der Transformation von Global Corporate Centers (GCCs) zurechtzufinden."

„Ich freue mich sehr, dem Beirat von Aokah beizutreten", sagte Alpa Inamdar. „Unternehmen haben die beispiellose Chance, die Art und Weise zu überdenken, wie sie Arbeit global organisieren, ausführen und skalieren. Das Zusammenspiel von KI, globalen Talenten und neuen Betriebsmodellen schafft bedeutende Chancen für GCCs und die Transformation von Unternehmen. Ich freue mich darauf, mit Atul, dem Führungsteam und den anderen Beratern zusammenzuarbeiten, während Aokah weiter wächst."

Über ihre Führungsrolle hinaus setzt sich Alpa stark für die Förderung von Frauen in Führungspositionen ein. Sie ist Präsidentin und Gründerin von „Women Helping Women", einem Mentoring-Programm zur Unterstützung von Frauen im Finanzdienstleistungssektor, und Mitglied des Forbes Finance Council.

Alpa tritt dem Beirat von Aokah gemeinsam mit Führungskräften von Ecolab, Rolls-Royce, Brompton Bicycle, Carrier und dem Business Board Network bei und bringt damit zusätzliche Expertise in den Bereichen globale Unternehmensdienstleistungen, Unternehmenstransformation und KI-gestützte Betriebsmodelle ein.

Gemeinsam bietet der Beirat strategische Orientierung, während Aokah seine Vision „Globalize Work with Confidence™" vorantreibt und Unternehmen dabei unterstützt, leistungsstarke, KI-gestützte Global Capability Centers aufzubauen, zu transformieren und zu skalieren.

Informationen zu Aokah

Aokah unterstützt Unternehmen dabei, ihre Arbeit mit Zuversicht zu globalisieren (Globalize Work with Confidence™), und verändert damit die Art und Weise, wie Global Capability Centers konzipiert, aufgebaut, betrieben und optimiert werden. Basierend auf KI-gestützter Entscheidungsintelligenz, zuverlässigen Daten und fachkundiger Beratung ermöglicht Aokah schnellere und fundiertere Entscheidungen über den gesamten GCC-Lebenszyklus hinweg: Strategie, Standort, Personal, Betrieb, Governance und Optimierung. Das Ergebnis sind geringere Risiken, schnellere Ergebnisse und leistungsstarke GCCs, die nachhaltigen Unternehmenswert schaffen.

Weitere Informationen finden Sie unter: www.aokah.com

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Roche versucht nach einer Phase von Forschungsrückschlägen und Belastungen durch auslaufende Patente, das Tempo in der Medikamentenentwicklung deutlich zu erhöhen. Am Pharma-Investorentag unterstrich die Pharmasparte des Basler Konzerns den Anspruch, in Forschung und Entwicklung weiter zur Spitzengruppe zu gehören. Zentral sind dabei ein strengeres Management der Pipeline, Effizienzprogramme und der verstärkte Einsatz künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette.

Pharma-Chefin Teresa Graham verwies auf eine sichtbar verbesserte Bilanz seit dem letzten „Pharma Day“: In zehn zulassungsrelevanten Studien habe Roche die gesetzten Ziele erreicht, sechs Programme seien in die zulassungsrelevende Phase vorgerückt, drei weitere in Phase II. Insgesamt verfügt Roche nach eigenen Angaben über bis zu 20 neue Wirkstoffe, die bis 2030 auf den Markt kommen könnten. Einzelne Kandidaten wie das Brustkrebsmittel Giredestrant traut der Konzern dabei jeweils Spitzenumsätze im zweistelligen Milliardenbereich zu.

Um diese Ambitionen abzusichern, verschärft Roche die internen Selektionskriterien. Ende 2023 führte der Konzern mit „The Bar“ einen neuen Bewertungsrahmen für die Pipeline ein. Nur Wirkstoffkandidaten, die klar definierte Anforderungen erfüllen, werden weiterentwickelt. Medizinchef Levi Garraway bezeichnete „The Bar“ als Leitbild für Forschung und Entwicklung. Die Auswahl potenzieller Projekte sei damit spürbar strenger geworden – mit dem Ziel, Ressourcen konsequent auf die Erfolg versprechendsten Programme zu konzentrieren und die Erfolgsquote in späten Studienphasen zu stabilisieren oder weiter zu erhöhen.

Parallel dazu treibt Roche ein Effizienzprogramm voran, um Mittel aus weniger renditestarken in wachstumsstärkere Projekte umzuschichten. Die Entwicklung neuer Medikamente soll deutlich beschleunigt werden, was insbesondere in umkämpften Indikationen wie Onkologie sowie in wachstumsstarken Bereichen wie Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen an Bedeutung gewinnt. Damit will Roche erwartete Umsatzeinbussen durch Patentabläufe mehr als kompensieren und sich bis zum Ende des Jahrzehnts ein Portfolio aufbauen, das von mehreren potenziellen Blockbustern getragen wird.